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기타 산업경영공학과 모상우 교수, “AI는 21세기의 엑셀입니다.” - 학부생 인공지능 스터디 직접 개설

“AI는 21세기의 엑셀입니다.” 산경 모상우 교수가 학부생 인공지능 스터디를 만든 이유 글｜POSTECH Creators 지은수 (산업경영공학과 24) 취재에 흔쾌히 응해주신 모상우 교수님. "교수님이 직접 학부생 인공지능 스터디원을 모집하신다고요?" 2025학년도 2학기가 시작한지 얼마 안 됐을 때, 흥미로운 소식이 들려왔습니다. 산업경영공학과에 새로 부임한 모상우 교수님이 학부생들을 대상으로 직접 인공지능 스터디를 꾸리신다는 것이었죠. 인공지능에 대한 관심은 높지만 어디서부터 시작해야 할지 막막했던 학생들에게는 단비 같은 소식이 아닐 수 없었습니다. 맨땅에 헤딩하며 AI를 독학했던 'AI 1세대' 연구자에서, 이제는 후배들의 셰르파를 자처한 산업경영공학과 모상우 교수님을 만나 그 이야기를 들어보았습니다. Q. 교수님, 인공지능이라는 분야가 지금처럼 주목받지 않았던 시기에 인공지능 연구를 처음 시작하시게 된 계기가 궁금합니다. 특별한 전환점이 있으셨나요? 2014년, POSTECH에서 수학과와 산업경영공학과를 전공하던 시절에 더 넓은 세상을 경험하고 싶어서 UC Berkeley로 단기 유학을 갔던 때가 기억나네요. 당시 실리콘밸리는 2012년 등장한 AlexNet 모델로 인해 인공지능 혁명이 막 시작되던 참이었어요. 어디를 가든 AI 이야기뿐이었죠. 그곳에서 보고 들은 것들은 제게 큰 충격이었고, 곧 "인공지능이 미래다"라는 확신을 갖게 했습니다. 2015년도에 한국으로 돌아오자마자 관련 수업을 찾아 들었고, 더 자세하게 배우고 싶다는 생각에 대학원 진학을 결정했죠. 처음엔 가벼운 호기심이었어요. 그게 박사와 교수의 길로 이어질 줄은 몰랐습니다. 인공지능을 공부하는 과정이 너무 재미있어서, 계속 더 깊이 배우다 보니 자연스럽게 여기까지 오게 되었습니다. Q. 지금은 AI 전성시대지만, 당시만 해도 연구 환경이 척박했을 것 같습니다. 소위 ‘맨땅에 헤딩’하던 시절의 이야기도 궁금해요. 특히 더 어려웠던 점이 있으신가요? 정말 '무'에서 시작하는 기분이었어요. 전 세계적으로 무엇을 어떻게 해야 할지 모르던 혼돈의 시기였거든요. 지금처럼 잘 정리된 자료나 코드 베이스는 상상도 못 했죠. 환경과 자료가 갖추어지지 않은 시기였다고 할 수 있을 것 같아요. PyTorch가 나오기 전이었기에 불편한 언어로 코딩하며 파편화된 지식들을 하나하나 직접 메꾸어 나가야 했습니다. 당연히 앞서간 선배들의 노하우도 없으니 모든 과정을 스스로 증명해내야 했죠. 특히 한국에서 인공지능을 공부하는 것이 어려웠어요. 글로벌하게는 인공지능을 했지만 한국에서는 인공지능 공부를 하는 사람이 많이 없었어서 도움받을 곳도 없었습니다. 하지만 그런 열악한 환경에서 치열하게 고민했던 경험들이 오히려 지금의 저를 만든 단단한 밑거름이 되었다고 생각합니다. 그리고 지금의 한국은 인공지능이 많이 발전한 나라가 되었죠. Q. NVIDIA, Meta, Google 등 글로벌 기업들과 협력하며 현장의 흐름을 직접 경험하셨다고 들었습니다. 교수님께서 느끼신 AI 연구의 최근 트렌드나 산업적 수요의 흐름에는 어떤 특징이 있다고 보시나요? 연구의 주도권이 '학계'에서 '산업계'로 급격히 넘어가고 있다는 점이 가장 큰 특징입니다. 제가 석사를 하던 2016년만 해도 연구실의 기발한 아이디어가 중요했지만, 2020년 이후로는 거대 기업의 대규모 자본과 큰 팀이 만든 모델들이 압도적인 성과를 내고 있어요. 연구실 안에만 갇혀 있으면 제약이 커진다는 것을 느꼈어요. 그래서 저는 전략을 바꿨습니다. 대학 연구실에서 할 수 있는 Small-scale 모델 개발과 기업의 Large-scale 모델을 깊이 있게 공부하는 일을 동시에 진행하고 있습니다. 현실을 정확히 직시하고 그 안에서 학계만이 할 수 있는 역할을 찾는 것이 중요하기 때문이죠. Google, Meta 등의 빅테크 기업의 인공지능 개발은 자본 싸움이라고 생각해요. 그래서 학교 측에서 할 수 있는 것이 많이 없죠. 하지만 큰 기업들이 인공지능 분야를 장악하게 되었냐고 물어보신다면 절대 아니라고 답을 드릴 수 있어요. 인공지능 연구가 양극화 되고 있다고 생각하시면 쉬워요. Large-scale 모델을 개발하는 것 외에도 나만의 도메인에서 인공지능을 활용하는 것에 대한 연구는 Small-scale에서 진행되기 때문이죠. 우리 모두 엑셀과 파워포인트를 사용하고 있지만 해당 프로그램들을 직접 구현하지 않는 것이랑 같은 맥락이에요. 인공지능 자체에 대한 연구를 할 것인지 혹은 인공지능을 공부하고 활용하는 연구를 할 것인지 잘 고민하고 선택하시면 좋을 것 같아요. Q. AI 공부를 시작하려는 포스테키안들, 혹은 앞으로의 진로를 고민하는 학생들에게 인공지능 연구에 대해 꼭 해주고 싶으신 조언이 있다면 무엇일까요? 스스로에게 이 질문을 먼저 던져보세요. "나는 AI를 '만드는' 사람인가, 아니면 '툴로 사용하는' 사람인가?" 앞서 들었던 엑셀과 파워포인트의 비유를 여기에도 적용할 수 있을 것 같네요. 누구나 엑셀을 쓰지만, 엑셀 자체를 코딩해서 만드는 사람은 극소수죠. 본인이 Core AI(개발)를 할 것인지, 아니면 자신의 전공에 AI를 접목하는 AI+X(활용)를 할 것인지 전략적으로 선택해야 합니다. 과 선택을 고민하고 있는 학생들에게 이 선택은 굉장히 중요하다고 생각해요. 인공지능을 개발하고 싶으면 컴퓨터공학과가, 인공지능을 잘 활용하는 사람이 되고 싶다면 산업경영공학과가 오히려 더 맞다고 생각합니다. 인공지능은 수학/통계, 컴퓨터, 비즈니스의 3가지가 적절한 균형을 이루어야 하기 때문이죠. 엑셀이 이제는 모두가 사용하는 도구가 되었듯이 간단한 인공지능은 모두가 사용하게 될 것입니다. 그리고 조금 더 심화된 인공지능은 통계학이나 코딩처럼 모든 공대생들이 알아야할 필수 소양이자 무기가 될 거예요. 이제 인공지능은 선택이 아닌 필수입니다. Q. 이번에 직접 학부생 스터디를 모집하게 된 배경도 그런 고민의 연장선인가요? 맞습니다. 연구실로 찾아오는 학부생들을 상담해보니, 연구에 참여하고 싶어 하는 열정은 가득하지만 기초적인 배경지식이 부족해 어려움을 겪는 경우가 많더라고요. "그럼 연구를 시작하기 전에 나랑 같이 공부부터 해보자!"라는 생각에 스터디를 만들었습니다. 타 대학들은 이미 학생 주도 AI 스터디가 활발한데, 포스텍에는 그런 프로그램이 없는 것이 아쉬웠어요. 학부생 때부터 몇 년씩 학회 활동을 하며 인공지능에 대한 배경지식을 쌓고 연구도 경험하는 친구들을 보며, 우리 포스테키안 후배들에게도 그런 판을 깔아주고 싶었죠. 신임 교수로서 열정 넘치는 학생들과 미리 소통하고 싶은 사심도 조금 섞여 있었습니다. "저의 꿈을 펼칠 수 있었던 포스텍에서 여러분의 미래를 함께 그려나갔으면 좋겠습니다!" 인공지능이라는 거대한 파도 앞에서 두려워하기보다, 이를 도구 삼아 항해하는 법을 가르쳐주고 싶다는 모상우 교수님. 교수님이 직접 가이드하는 스터디를 통해 탄생할 포스테키안 AI 인재들의 활약이 벌써부터 기대됩니다. 포스테키안 AI 인재들이 탄생하는 순간. 스터디가 한창인 세미나실. 출처: [포항공과대학교 공 블로그] https://www.postech.ac.kr/kor/newscenter/university-blog.do?mode=view&articleNo=44671

2026.02.26 570

언론보도 산업경영공학과 정광민 교수, “까짓것 10만원씩 주지 뭐”...기업들 여전히 사이버보험 외면

산업 전반 대규모 정보유출 사고 발생 배상금액 규모 작아 구태여 가입 안해 구조적 문제 보완해 상품 활성화 필요 지난해 SK텔레콤, 롯데카드, SGI서울보증 등 대형 금융·통신사를 겨냥한 대규모 해킹 및 개인정보 유출 사고가 잇따르면서 이를 보완할 수 있는 사이버 보험에 대한 관심도 높아지고 있다. 보험업계도 대응을 서두르고 있지만 사이버 보험 가입률은 여전히 낮은 수준에 머물러 있으며 기업들의 사이버 보험 가입이 충분히 이뤄지지 않아 구조적 취약성이 해소되지 않는다는 지적도 나온다. 15일 보험업계에 따르면 최근 보험연구원은 '대규모 개인정보 유출 사고와 시스템적 사이버 리스크' 보고서를 통해 사이버 보험에 대한 필요성을 강조했다. 해당 보고서를 작성한 정광민 포항공과대학교 교수는 코로나19 이후 디지털 전환과 거대언어모델(LLM)의 확산으로 사이버 공격의 빈도와 강도가 눈에 띄게 늘었고 특히 빅테크와 대형 플랫폼 기업은 사실상 '사회 인프라' 역할을 하고 있어 이들의 보안 실패가 금융 시스템과 실물 경제 전반에 충격을 주는 '시스템적 사이버 리스크'의 특성을 보인다고 설명했다. 정 교수는 "하나의 사건이 시스템 내 다수의 경제 주체에게 광범위한 피해를 유발하는 것이 시스템적 리스크다"라며 "빅테크 기업의 사고는 2008년 글로벌 금융위기 당시 금융 시스템 붕괴와 유사한 구조적 충격을 초래할 수 있다"고 경고했다. 앞서 국내에서는 지난 2025년에만 10여건의 사이버 공격 피해가 발생했으며 이러한 공격으로 수천만명 이상의 개인정보가 유출됐다. 한국인터넷진흥원(KISA)에 따르면 지난해 상반기 사이버 침해사고 신고 건수가 1034건으로 전년 동기 대비 15% 증가했다. 사이버 위협은 고객 개인정보 유출로 인한 피해는 물론 배상책임, 이익 감소, 법률비용, 데이터 복구 비용 등 기업 생존이 달린 2차 피해로까지 이어질 수 있다. 사전 보안 강화와 사후 복원 중요성이 대두되는 상황이다. 보험업계 관계자는 "사이버 공격으로 인한 사고는 계속 터지고 있지만 사고가 터져도 기업이 물어줘야 할 배상액은 피해자 1인당 10만원 수준에 불과하다"며 "기업 입장에선 막대한 비용이 드는 사이버 보험에 굳이 가입할 이유가 없는 셈이다"라고 설명했다. ◇ 사이버 공격 증가에도 사이버 보험 성장 더뎌 하지만 사이버 공격이 늘어나는 상황에서도 국내 사이버 보험 시장의 성장세는 여전히 더디다. 기업들이 보안 리스크를 낮게 인식하고, 개인정보 유출 시 실제로 부담해야 하는 배상액이 매우 낮아 보험 가입의 실질적 필요성을 느끼지 못하기 때문이다. 실제 한국의 사이버 보험 시장 규모는 300만달러(한화 43억원) 수준으로, 일본(1억9600만달러)과 비교해서도 크게 뒤처져 있다. 경제 규모나 손해보험 침투율을 감안할 때 성장 잠재력은 크지만 위험 산정의 불확실성과 '평판 리스크' 노출에 대한 우려가 여전히 발목을 잡고 있다. 한국화재보험협회가 작년 7월 사이버보안 업무 담당자 300명을 대상으로 실시한 '2025년 사이버 보험 인식 실태조사'에서도 종합보험 형태의 사이버 보험 가입률은 6.9%, 의무보험은 18.9% 수준에 그쳤다. 또 지난해 발생한 개인정보 유출 사고는 물론 2014년 카드사 유출 사고, 2016년 인터파크 유출 사고에서도 법원이 인정한 배상액은 소송에 참여한 고객 대상 1인당 10만원 수준에 그쳤다. 지난해부터 개인정보보호법 과징금이 '매출액의 3%'로 강화됐지만 피해자에게 돌아가는 실질적 배상액은 여전히 제한적이라는 지적이 나온다. 정 교수는 "대규모 개인정보 유출 사고, 국가 기반 시설 공격, 랜섬웨어로 인한 전산 마비 같은 시스템적 사이버 리스크에 대응하려면 기업·보험업계·정부의 공동 노력이 필수적이다"라고 강조했다. 이에 대응 과제로 △기업의 전사적 리스크 관리 체계 강화 △보험사의 보안·언더라이팅 전문성 확보 △정부의 공시 강화, 징벌적 배상 확대, 공사 협력형 보험 프로그램 마련 등을 제시했다. 이와 더불어 업계에서는 사이버 보험 시장이 성장하기 위해 제도 및 정책적 지원이 필요하다는 목소리도 높아지고 있다. 권순일 보험연구원 연구위원은 "사이버 리스크관리가 기업과 국가의 핵심과제로 부상한 가운데 국내에서는 대규모 사이버 침해사고가 지속적으로 발생하고 있다. 최근 10년간 글로벌 사이버 보험 시장이 빠르게 성장하고 있으나 우리나라의 사이버 보험 활성화는 여전히 부진한 실정이다"라며 "제도 및 정책적 지원과 함께 사이버 보험 상품의 유용성을 높이기 위한 보장 범위 확대 등 보험산업의 노력이 병행될 필요가 있다"고 말했다. ◇ 보험업계 차원의 대응 이어져 제도적, 정책적 준비는 미흡하지만 보험사들은 최근 발생한 해킹 사고를 계기로 사전 방지 차원의 대응이 이어지고 있다. 삼성화재의 사이버 보험은 대기업 대상 '삼성사이버패키지'와 중소기업 대상 '삼성 사이버 종합보험'으로 구성돼 있으며 가입 희망 기업에는 사이버 위험 보고서를 무상으로 제공한다. 삼성화재는 24시간 사이버 사고 대응이 가능한 핫라인을 구축하고 손해사정·법무·포렌식 업체와 협업해 통합 대응 체계를 마련했다. DB손해보험은 법무법인 지평, 보안 기업 SK쉴더스와 손잡고 사이버 사고 대응체계 구축 및 보상 서비스를 추진하고 있으며 현대해상은 보안 기업 스틸리언과 협력해 사이버 보험 가입 고객에게 모의해킹 서비스를 제공, 사전 예방 중심의 지원을 확대하고 있다. 한화손해보험은 전담 조직인 사이버 리스크 관리 센터를 중심으로 예방부터 사고 대응까지 전 과정을 통합 관리하는 체계를 운영 중이다. 흥국화재는 독일 재보험사 뮤닉리의 약관을 기반으로 한 사이버 보험 상품을 판매 중이다. 보험사 관계자는 "사이버 보험 자체는 현재 수요가 많지 않지만 향후 시장 확대에 기대를 걸고 있다"며 "최근 잇단 해킹 사고로 사이버 보험 관련 문의가 증가하면서 일부 보험사는 신규 담보 개발에 착수하기도 했다"고 설명했다. 출처: [데일리한국] https://daily.hankooki.com/news/articleView.html?idxno=1336338

2026.02.19 363

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